Результати великого виробництва напряму залежать від команди — її досвіду, ініціативності та готовності брати на себе відповідальність. У МХП розвиток працівників розглядають як частину системи: тут створюють умови, за яких люди можуть переходити на нові рівні й змінювати професійні ролі.
Історія Оксани Федчишиної — приклад такого підходу. Вона прийшла працювати на Вінницьку птахофабрику птахівницею, поступово занурилася у виробничі процеси, розібралася в технологіях і почала брати на себе більше задач. З часом це дало підстави для наступного кроку.
Кар’єрне зростання відбулося через кадровий резерв — внутрішню систему підготовки працівників до нових посад. Вона передбачає відбір, навчання, роботу з наставником і виконання додаткових завдань, які допомагають оцінити готовність до змін.
Оксана працює на птахокомплексі з 2019 року. У її зоні відповідальності був повний цикл вирощування птиці: контроль умов утримання, споживання корму та води, щоденний догляд за поголів’ям.
«Кожна робота важлива. У ній є своя відповідальність і свій результат. Мені справді подобається те, що я роблю. Тут сильний колектив і керівники, які підтримують», — говорить Оксана.
З досвідом вона почала бачити виробництво ширше — не лише свою ділянку, а взаємозв’язки між процесами. Це вплинуло на рішення розвиватися далі.
«Я зрозуміла, що не хочу зупинятися. Маю бажання розвиватися, а компанія дає для цього можливості. Тому відкрито сказала керівнику, що готова зростати», — ділиться вона.
Після цього розпочався відбір: співбесіди, оцінка компетенцій, робота з наставником. У лютому 2026 року Оксану призначили підмінною начальницею дільниці.
Нова посада передбачає ширший обсяг задач: координацію кількох напрямів роботи, управління персоналом, контроль документації та організацію виробничих процесів.
«Ми бачили її залученість і стабільний результат. Оксана не боялася брати складніші завдання і системно розвивалася. Саме такі кроки формують управлінський потенціал», — коментує провідний зоотехнік Данило Юрченко.
Попри вищу освіту бухгалтера, вона обрала виробничий напрям і продовжує розвиватися в ньому. У 2023 році за підтримки компанії пройшла навчання на тракториста-машиніста та отримала посвідчення категорії А1. Це розширило її можливості роботи з технікою.
Надалі планує отримати водійське посвідчення і розглядає ще одну освіту, пов’язану з виробництвом.
У МХП зазначають, що система розвитку працівників охоплює різні рівні — від робітничих спеціальностей до управлінських позицій. За останній рік на Вінницькій птахофабриці підвищення отримали 99 працівників.
«Кадровий резерв — це прозорий інструмент розвитку. Ми системно працюємо з потенціалом: оцінюємо компетенції, формуємо план підготовки та супроводжуємо під час переходу на новий рівень. Важливо не лише дати можливість зростання, а й забезпечити інструменти для цього», — пояснює провідна фахівчиня з персоналу Оксана Мазур.
Кар’єрні зміни в межах компанії залежать від готовності працівника брати на себе нові задачі, вчитися і заявляти про свої наміри. Саме такі кроки формують кадровий резерв і забезпечують рух бізнесу вперед.